案例

利用大數(shù)據技術，云計算，人工智能，互聯(lián)網，物聯(lián)網等技術，對建筑的電力、燃氣、水等各類能耗數(shù)據進行采集、匯總統(tǒng)計、處理并分析建筑能耗狀況，監(jiān)測用能設備運行情況，使管理者對能源成本比重、能耗狀況、設備情況、發(fā)展趨勢有精準的掌握，并將能源消費額度分配到各個部門，使節(jié)能工作責任到人，提高能源管理效率，降低能源成本，促進可持續(xù)發(fā)展。

使用工況：

（1）幫助企業(yè)從粗放式能源管理形成逐漸高效的能源管理體系，一方面將能耗管理從無序變?yōu)橛行?，從而全面掌握能源的流向和利用效率；另一方面減少運維人員的工作強度，降低錯、漏率，提升運維水平。

（2）根據當?shù)仉娏镜摹凹夥迤焦?階梯電價，結合市場客戶的實際需求，合理的分配生產人員及生產設備投入情況，平衡產能，采用較為簡單的管理手段降低生產成本。

（3）對于用能設備的狀態(tài)全面掌握，設備的異常和故障情況第一時間掌握，減少異常造成損失，并進行潛在問題預判，提升用能的可靠性和設備可靠性。對于能源質量問題進行監(jiān)測特別是電能質量問題，發(fā)現(xiàn)問題后及時的通過電能質量治理手段優(yōu)化電能質量。

（4）通過對用能設備負載特性進行記錄分析，發(fā)現(xiàn)潛在容量；并為能耗進行核算，幫助選擇更為經濟的能耗支付方式。比如：“容改需"改造。同時，可以根據企業(yè)市場情況，優(yōu)化企業(yè)固定資產結構，對于多余的設備可以進行變現(xiàn)處理。

（5）基于商業(yè)大數(shù)據，進行數(shù)據模型分析輔助決策，幫助發(fā)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能改造的空間優(yōu)化工藝流程，并進行成本核算和節(jié)能效果考核。在有依據、有監(jiān)管的情況下，通過設備改造或者使用節(jié)能新技術來降低企業(yè)生產成本。

（6）建立標準的能效考核的規(guī)范，結合能源考核體系，從企業(yè)內部促進主動節(jié)能，提升全體人員的節(jié)能意識。

總結

實現(xiàn)對能源的綜合管理，通過分析、共享各種數(shù)據，加強對能源設備和能源利用的監(jiān)管，指導各項工作的有效開展，提高能源管理效率，降低能源成本，最終實現(xiàn)節(jié)能效益的較大化。